Manajemen personil lan perusahaan minangka proses komplèks. Penting kanggo ngerti ora mung dasar-dasar psikologi, nanging uga sinau babagan konsep manajemen inovatif. Inovasi ing proses manajemen ing mangsa ngarep bakal nggawa asil positif.
Konsep manajemen inovasi
Ahli Manajemen ngandhakake manawa manajemen inovatif minangka ilmu minangka aktivitas multifungsi, lan obyek kasebut diwakili dening faktor-faktor sing mengaruhi proses anyar:
- ekonomi;
- organisasi lan manajerial;
- legal;
- psikologis.
Inti manajemen inovasi
Dikenal manawa manajemen inovatif minangka proses nganyari maneka warna aspek ing operasi perusahaan. Ngemot ora mung macem-macem inovasi teknis lan teknologi, nanging uga kabeh owah-owahan kanggo luwih apik ing wilayah sing beda-beda saka perusahaan lan ing proses manajemen pengetahuan anyar. Ing wektu sing padha, inovasi biasane dituduhake minangka proses ningkatake keseimbangan saka lingkungan kerja sing beda ing perusahaan.
Konsep manajemen inovatif tetep ora owah. Kanggo saben panuntun pangurus bakal tegese ngrusak orientasi personil riset lan produksi. Tugas iki bakal nyawiji akeh peserta ing proses iki, nalika nggawe kahanan ekonomi lan kepinginan kanggo nggarap. Manajemen inovatif kasebut digandhengake karo jinis karya.
Tujuan saka manajemen inovasi
Manajemen iki, kaya liyane, nduweni tugas strategis dhewe, lan gumantung marang tujuan iki bisa beda-beda. Nanging, tujuan praktis utama manajemen inovasi kanggo nambah kegiatan inovatif perusahaan kasebut. Tugas kaya kasebut kudu bisa diakses, bisa ditindakake lan tumuju wektu. Umumé kanggo nuduhake tujuan kasebut:
- Strategis - nyambungake karo misi perusahaan, tradisi kasebut. Tugas utamane yaiku milih arah umum pembangunan perusahaan, strategi strategi , sing digandhengake karo introduksi berbagai inovasi.
- Taktik tartamtu minangka tugas tartamtu sing diputusake ing kahanan tartamtu ing tahap-tahapan beda implementasine strategi manajemen.
Tujuan saka manajemen inovasi dibagi ora mung dening tingkat, nanging uga dening kriteria liyane. Dadi ing isi iku:
- sosial;
- organisasi;
- ilmiah;
- technical;
- ekonomi.
Gumantung ing prioritas goal kasebut:
- tradisional;
- prioritas;
- pancet;
- siji-wektu.
Jinis manajemen inovatif
Manajer wektu sing lawas kerep kasengsem karo apa fungsi manajemen inovatif sing ana. Adalah umume kanggo misahake jinis kasebut:
- fungsi;
- strategi prioritas kanggo pembangunan lan pertumbuhan;
- perkenalan kanggo industri lan pasar anyar;
- analisis kauntungan competitive perusahaan;
- keputusan strategis babagan tugas, misi lan pangembangan perusahaan;
- nyediakake perusahaan kanthi daya saing lan pertumbuhan dinamis.
Tahap manajemen inovasi
Ana tahap-tahap dhasar pangembangan manajemen inovatif:
- Ngerti pentinge lan kabutuhan inovasi ing mangsa ngarep dening anggota tim administrasi. Kudu kanggo "inspirasi ideologi."
- Formasi dening pimpinan tim dhewe, sing mbuktekake ora tim manajemen, nanging grup penyokong ideologis saka kolektif guru. Wong kaya kudu teknologi lan nyawisake metodhe kanggo introduksi inovasi.
- Pilihan arah ing pengembangan lan aplikasi inovasi. Penting kanggo motivasi wong lan mbentuk kesiapan kanggo jinis karya anyar.
- Prakiraan mangsa, konstruksi masalah khusus lan definisi masalah utama.
- Sawise entuk asil sing perlu kanggo analisis lan nemokake masalah utama, panemuan lan pilihan gagasan pembangunan kanggo wektu sabanjure njupuk.
- Penentuan tindakan ing manajemen kanthi tujuan nyadari ide sing dikembangake.
- Proses ngatur karya kanggo tujuan implementasine proyek.
- Lacak kabeh langkah kanggo ngleksanakake gagasan kanggo mbenerake tumindak mangsa ngarep.
- Kontrol program. Penting kanggo netepake efektivitas teknik manajemen inovasi.
Teknologi inovatif ing manajemen
Ing manajemen, panyiptan pendekatan anyar ora kurang penting tinimbang inovasi teknologi, amarga iku ora bisa ngasilake produktivitas mung kanthi nambah indikator kuantitas. Kabeh inovasi ing manajemen kanthi positif ndadekake cara lan efektifitas perusahaan. Ana conto nalika inovasi ing manajemen bisa nggawe kaluwihan competitive sing kuwat banget. Inovasi ing manajemen ngidini kanggo mbangun karya kompeten lan efektif organisasi, kanggo netepake sesambungan antarane bagean.
Buku ing manajemen inovatif
Kanggo manajer ing mangsa ana akeh literatur babagan manajemen inovatif ing manajemen personil . Antarane penerbitan paling populer:
- Kozhukhar V. «Manajemen inovatif. Buku manual " - nliti masalah teori lan praktik manajemen inovatif.
- Semenov A. "Aspek inovatif manajemen pengetahuan perusahaan" - nyinau masalah manajemen pengetahuan perusahaan.
- Vlasov V. "Pilihan strategi inovatif perusahaan" - gambaran babagan pilihan arah utama perusahaan kasebut.
- Kotov P. "Manajemen inovatif" - gambaran rinci babagan manajemen perusahaan.
- Kuznetsov B. "Manajemen inovatif: manual" - metode analisa lan ngatur inovasi ditindakake.