Bisnis minangka bisnis sing entuk manfaat yen sampeyan pendekatan kanthi tanggung jawab. Penting banget yaiku perencanaan bisnis, ing antarane sampeyan bisa ngetung risiko sing bisa, mikirake tindakan sadurunge lan mangerteni asil sing bisa.
Apa bisnis planning?
Kanggo ndeleng gambar sakabehe, perlu kanggo mbangun rencana. Iku jenis ramalan kanggo masa depan kanggo netepake prospek bisa. Ana tugas tartamtu saka perencanaan bisnis.
- Temtokake apa arah perusahaan bisa berkembang, lan apa panggonan ing pasar target bakal ditemoni.
- Merumus gol jangka panjang lan jangka pendek, lan uga ngembangake strategi lan taktik kanggo nggayuh.
- Pilih wong tartamtu sing tanggung jawab kanggo saben titik implementasine perencanaan bisnis.
- Indikator dasar barang lan layanan sing bakal ditawakake ing pasar kanggo konsumen.
- Nglakokaké pambiji babagan produksi lan biaya perdagangan kanggo nggawe lan implementasine.
- Kanggo mangerteni carane nandhingake karyawan kanthi bener supaya bisa kanthi jelas ngajukake syarat kanggo implementasine rencana sing wis direncanakake.
- Jlentrehake posisi keuangan perusahaan.
Alasan utama kanggo perencanaan bisnis
Akeh entrepreneur awal ora seneng merencanakake apa wae lan dipandu mung dening intuisi. Strategi kasebut ora tansah bisa, supaya bisnis planning ing perusahaan nduweni alasan penting.
- Yen sampeyan butuh dhuwit kanggo pangembangan lan sampeyan kudu nggoleki investor, bab pisanan sing bakal ditliti yaiku rencana bisnis sing rinci sing bakal mbantu mangerteni manawa investasi bakal nguntungake.
- Perencanaan bisa nemtokake tujuan sing kudu ditindakake ing pangembangan perusahaan kasebut.
- Perkembangan perencanaan bisnis bisa disebut minangka asisten kanggo ngatasi masalah sing mendesak. Rencana kasebut nggambarake metode pemilihan personel, aturan kanggo transaksi concluding lan nuansa liya kebijakan organisasi kasebut.
- Mulane kahanan beda, saengga, nalika ngembangake rencana, siji kudu nimbang ora mung skenario optimis.
- Nindakake analisis, riset lan gain kawruh. Alasan iki amarga kasunyatan manawa ing mangsa pembangunan rencana kasebut perlu kanggo sinau diafragma konsumen, pesaing lan aspèk penting liyane.
Inti perencanaan bisnis
Rencana sing dirancang kanthi apik mbantu sampeyan mikir babagan strategi lan ngerti carane nyata iku kanggo ngleksanakake gagasan sing ana. Kanthi mangkono, sampeyan bisa ngindhari kesalahan sing asring nimbulaké gagal. Ana fungsi dhasar saka perencanaan bisnis:
- Stimulasi lan motivasi transaksi sing dirancang lan tumindak liyane.
- Prediksi apa wae sing dikarepake ing bisnis kasebut, miturut angger faktor kasebut.
- Optimisasi perusahaan ing lingkungan sosial-ekonomi tartamtu.
- Koordinasi kabeh bagean struktural saka perusahaan kanggo entuk asil sing umum.
- Perencanaan bisnis nyumbang kanggo implementasi manajemen aman, amarga bakal ana kesadaran saka risiko sing mungkin.
- Mbantu kanggo ngrampungake karya lan ngawasi implementasine rencana kasebut ing wektu kanggo nemtokake kasalahan lan mbenerake.
Jinis bisnis planning
Ana sawetara klasifikasi sing beda-beda saka sawetara fitur. Yen sampeyan fokus ing keluwesan rencana, sampeyan bisa mbedakake rong pilihan: direktif (nalika ana indikator sing jelas, lan pratondo (ora ana kerangka, lan ana maneuvering). Ing klasifikasi liyane, jinis-jinis ing ngisor iki dibédakaké:
- Perencanaan operasi utawa jangka pendek ditujukan kanggo ngetrapake rencana taktis. Bisnis, minangka obyek perencanaan, fokus ing volume produksi lan penjualan, kontrol kualitas, personil lan liya-liyane.
- Piranti taktis utawa jangka menengah mbuktekake milih cara paling apik kanggo ngleksanakake strategi kasebut. Penting kanggo njamin pembangunan proporsional kabeh unit organisasi.
- Perencanaan bisnis strategis nliti panyiapan solusi jangka panjang sing dikembangake ing framework gol sing wis kasebut.
Carane nulis rencana bisnis?
Ana akeh pandhuan lan pitunjuk babagan cara nggawe rencana, yaiku dokumen sing digunakake. Bisa ditinjau lan disunting kanthi periodik. Gunakake sawetara tips migunani babagan cara nggawe rencana bisnis:
- Tulis gambaran saka proyek kasebut, ing ngendi sampeyan perlu kanggo njlentrehake strategi, njelasake pasar lan modal, lan malah kaluwihan luwih kompeten.
- Penting kanggo nuduhake jeneng perusahaan sing nduweni lisensi, struktur hukum lan wujud kepemilikan. Preparation of a business plan includes a brief description of the product or services that are planned to be implemented.
- Delengen ing rencana sampeyan kanggo njlentrehake barang lan layanan, nuduhake keuntungan, keuntungan sing dikalkulasake dening konsumen, lan liya-liyane.
- Perencanaan bisnis kudu njupuk pesaing lan dianjurake kanggo nemtokake babagan limang perusahaan kasebut. Iku penting kanggo dicathet gadhah kaluwihan.
- Priksa manawa nggawe pitungan finansial lan nuduhaké pendapatan lan expenses kanggo taun pisanan, lan perhitungan seprapat kanggo rong taun sadurunge.
Risiko bisnis planning
Mengkono bisnis nduweni konektivitas konstan karo risiko, sing penting kanggo ngetrapake, supaya kegiatan kasebut ora mbuktekake gagal.
- Negara - negara sing ana hubungane karo negara. Bisnis nuduhake crises, wars, disasters lan liya-liyane.
- Produksi - amarga fitur bisnis spesifik industri.
- Currency - digandhengake karo owah-owahan ing kurs.
- Financial - perencanaan bisnis ing organisasi kudu nimbang kesesuaian narik sumber sumber tartamtu.
- Project - ana hubungane karo bener rencana bisnis.
- Kapentingan - losses amarga owah-owahan ing tingkat kapentingan.
- Transaksional - gegandhengan karo risiko mundhut ing operasi tartamtu.
Kasalahan ing bisnis planning
Akeh entrepreneur awal nggawe kesalahan, sing gampang dicegah yen ana sing mangerteni arah.
- Ketidaklimbangan saka pamirsa target lan kabutuhan.
- Informasi ora cukup ing pasar utawa nggunakake data sing ora nyata. Konsep perencanaan bisnis nyakup analisis menyeluruh pasar, survei para panuku mangsa lan analisis kompetitor. Informasi saka Internet bisa salah.
- Nggawe wates wektu sing ora nyata. Para ahli nyaranake supaya kabeh istilah bakal dikalikan kanthi telung.
- Kurang informasi babagan wong sing bakal ngetrapake proyek kasebut.
- Akeh ora nganggep para pesaing ing pasar, pracaya, malah yen proyek kasebut inovatif.
- Risiko saka proyek kasebut ora ditrapake lan iklan ora dianggep.
Buku Perencanaan Bisnis
Ana akeh literatur liyane sing mbantu mangerteni inti perencanaan lan peramalan bisnis sampeyan dhewe. Yen sampeyan tertarik karo buku sing paling apik ing bisnis, sampeyan bisa milih publikasi ing ngisor iki:
- "Rencana bisnis kanggo 100%", R. Abrams . Penulis minangka pengusaha lan pembicaraan babagan pengalaman kang ora pantes, mula prinsip-prinsip sing diusulake kasebut diverifikasi ing laku.
- "Strategi lembaran sing resik", M. Rozin . Informasi sing dikirimake ing buku iki mulang babagan carane nindakake bisnis kanthi bener. Penulis nawakake deskripsi saka tumindak loro jinis wirausaha sing nggawe kesalahan, nanging nduweni manfaat.