Masalah kudu ditangani nalika kasedhiya. Nanging kerep iku kedadeyan yen saben keputusan sakbanjure gumantung keputusane sadurunge, lan ing kahanan kaya mengkene iki, penting banget kanggo nglatih tugas lan prédhiksi hasil kasebut utawa tumindak kasebut sawetara langkah maju. Iki bakal mbantu sampeyan kanthi cara unik kaputusan wit.
Cara nggawe wit keputusane
Kaya wit apa wae, wit keputusane kalebu "cabang" lan "godhong". Temtu, skill drawing ora migunake ing kene, amarga wit keputusane iku sistematis grafis proses nggawe keputusan, sing nuduhake solusi alternatif lan kondisi lingkungan, uga risiko lan hasil kanggo kombinasi alternatif kasebut. Ing tembung liya, cara efektif analisis data otomatis (saiki lan alternatif), kacathet kanggo visibilitas.
Aplikasi saka wit keputusane
Wit kaputusan minangka cara sing populer, diterapake ing lingkungan sing paling maneka warna ing gesang kita:
- wit pamrentah administratif efektif ing manajemen project, manajemen, uga ing analisis kabeh risiko bisa;
- metode kaputusan keputusan wis kasil digunakake kanggo ngontrol kualitas produk ing industri;
- ing obat, wit kaputusan digunakake kanggo ndandani penyakit;
- metode kaputusan keputusan bisa uga ditrapake kanggo analisis struktur asam amino (biologi molekular).
Carane mbangun wit keputusane?
1. Minangka aturan, wit keputusane dumunung saka sisih tengen ngiwa lan ora ngemot unsur siklik (ranting utawa cabang anyar mung bisa dipérang).
2. Kita kudu miwiti kanthi nuduhake struktur masalah ing "gedhe" wit keputusane mangsa (tengen).
3. Cabang minangka solusi alternatif sing bisa diadopsi sacara teoritis ing kahanan sing diwenehake, uga konsekuensi sing bisa diadopsi solusi kasebut. Cabang kasebut asal saka sawijining titik (data sumber), nanging "tuwuh" nganti kasil pungkasan ditampa. Jumlah cabang ora nuduhake kualitas wit sampeyan. Ing sawetara kasus (yen wit "branched"), disaranake sampeyan malah nggunakake clipping cabang sekunder.
Cabang kasebut dumunung ing rong wujud:
- Titik-titik sing nyambungake kotak - solusi sing bisa wae;
- garis sing solid sing nyambung lingkup asil final bisa.
4. Node iku acara utama, lan garis sing nyambungake simpul yaiku karya kanggo implementasine proyek kasebut. Kelenjar persegi adalah tempat di mana keputusan dibuat. Kelenjar bulat ialah tampilan hasil. Awit, nalika nggawe keputusan, kita ora bisa mangaruhi tampilan asil, kita kudu ngetung kemungkinan munculé.
5. Kajaba iku, ing papan kaputusan, sampeyan kudu nampilake kabeh informasi babagan wektu kerja, biaya, sarta kemungkinan saben keputusan;
6. Sawise kabeh keputusan lan asil sing dipengini dituduhake ing wit, analisis lan pilihan cara sing paling nguntungake ditindakake.
Salah siji saka model wit sing paling umum yaiku model telung lapisan, nalika pitakonan awal minangka lapisan pertama solusi sing bisa,
Nalika nggawe kaputusan wit, perlu diwujudake yen jumlah varian pangembangan kahanan kudu katon lan duwe watesan wektu. Kajaba iku, efektifitas metode gumantung marang kualitas informasi sing dilebokake ing skema.
Kaunggulan penting yaiku wit kaputusan bisa dikombinasikake karo metode pakar nalika tahap-tahap sing mbutuhake evaluasi pakar babagan asil. Iki nambah kualitas analisis wit keputusane lan nyumbang kanggo pilihan strategi sing bener.