Adaptasi staf minangka adaptasi karyawan menyang posisi, kanggo kondisi kerja sing anyar lan bebarengan karo kolektif. Punika adhedhasar perkenalan bertahap saka buruh menyang proses produksi, ora pati ngerti marang profesional, organisasi, administratif, ekonomi, sosio-psikologis lan kondisi kerja liyane. Adaptasi ndadékaké kenaikan efficiency lan fungsi karyawan lan ngurangi turnover Staff.
Ana rong jinis adaptasi: primer lan sekunder.
Adaptasi utama ditemtokake ing kader nom-noman sing ora duwe pengalaman kerja, karyawan kelas menengah, sing wis ngowahi kahanan kerja, amargi panrima posisi utawa tugas anyar. Adaptasi buruh lawas kanggo kondisi anyar biasané kurang entheng, nanging kanthi wiwitan ana asring masalah, saéngga perlu ditangani kanthi serius karo proses adaptasi.
Kondisine, wektu njupuk posisi anyar bisa dipérang dadi telung tahap:
- Kenalan. Ing tahap iki, spesialis anyar ngerteni tujuan, tugas, lan cara organisasi. Lan uga nyoba kanggo gabung karo tim lan nggawe hubungan karo kabeh karyawan perusahaan.
- Adaptasi. Periode iki bisa tahan 1 sasi nganti setahun. Efektivitas gumantung marang pitulungan njaba saka wong liya.
- Assimilation. Ing tataran iki, karyawan kasebut kanthi bener adaptasi marang jabatane, ngatasi tugas lan dadi anggota lengkap tim.
Adaptasi profesi saka pamula gumantung ora mung ing rajin, nanging uga ing njaba bantuan saka kolega lan manajemen perusahaan. Lan sing paling anyar sing paling kepéngin gadhah karyawan anyar mangertos kabeh fitur saka tugas resmi ing sanalika lan gabung ing tim. Mulane, ing saben organisasi sing ngurmati dhewe, program adaptasi buruh kudu dikembangake. Sampeyan kudu kasebut kanthi teliti, ngrampungake syarat sing jelas lan tepat.
Program adaptasi kanggo karyawan anyar
- Netepake komposisi tim kasebut, kang ngandelake manajemen adaptasi pendatang anyar. Kalebu ing klompok manajer lan staf saka departemen sumber daya manusia. Jelas nerangake marang tanggung jawab kasebut.
- Bagekake karyawan anyar dadi kelompok, saben wong butuh pendekatan individu.
- Sawetara wong bisa duwe masalah karo tugas fungsional, sawetara duwe masalah sosial ing tim kasebut.
- Priksa dhaptar pitakonan sing biasane muncul ing wiwitan. Tulis jawaban kanggo pitakonan kasebut lan ndeleng jawaban karyawan anyar. Iki bakal nyuda wektu adaptasi lan nglindhungi akeh kesalahane ing karya.
- Nggawe program kanggo dina pisanan karyawan. Program iki bisa kalebu kenalan karo kolega, wisata sak organisasi, lan liya-liyane. Tugasake wong sing tanggung jawab kanggo acara kasebut.
- Siapke bahan sing penting babagan misi perusahaan, sejarah, teknologi, budaya perusahaan, hubungan internal. Iki
bakal dadi sawetara charter perusahaan. - Menehi informasi pribadhi anyar (nomer telpon, e-mail) kanggo wong sing bisa dihubungi manawa ana masalah ing karya utawa pitakonan.
- Nemtokake aktivitas latihan khusus sing diwenehake wong diwasa lan nglatih supaya tumindak kasebut.
- Nggawe ukuran sukses wong anyar sing liwat ujian, evaluasi kanggo kabeh karyawan anyar.
- Nyimpulake periode wektu uji coba lan, manawa pendatang anyar copet, transfer menyang staf dhasar.
Aja kuwatir karo dhaptar iki sing nyengsemaken, amarga perusahaanmu menang saka adaptasi karyawan sing sukses.