Adopsi kaputusan manajemen minangka salah sawijining tahapan paling penting saka kegiatan manajemen. Sampeyan ora bisa ngomong babagan operasi sukses perusahaan tanpa mangerteni pendekatan kompeten kanggo nggawe keputusan manajerial, amarga ora mesthine kepiye ing kono bisa nyebabake konsekuensi tragis.
Pendekatan kanggo pengambilan keputusan strategis
Wong sing nggawe keputusan nggunakake kawruh, intuisi, pengadilan, rasionalitas, keputusan iki nuduhake pamrihane individu. Mulane, adopsi keputusan kepemimpinan viewed minangka proses psikologis. Pendekatan ngisor iki kanggo nggawe keputusan nggawe metu.
- Intuisi. Ing kasus iki, kaputusan kasebut digawe kanthi basis sensasi individu, tanpa nganalisis pro lan kontra. Biasane, pendekatan iki aneh banget kanggo wong sing wis duwe pengalaman manajerial sing cukup, intuisi sing arang gagal. Senajan titik kasebut mbokmenawa ora ana, nanging ing lingkungan khas saka lingkungan, manajer mung ngerti apa sing bisa diarepake saka dheweke. Nanging statistik nuduhake manawa kanthi gumantung ing intuisi (pengetahuan) ora trep, mula sampeyan bisa nggawe kesalahan kanthi milih strategi, supaya pendekatan intuitif dianjurake kanggo digabungake karo cara nggawe keputusan liyane.
- Adhedhasar pengadilan. Pilihan iki dikonsumsi dening pengalaman lan kawruh sing dikumpulake saka wong. Logika ing solusi kasebut katon, lan kaluwihan saka pendekatan iki minangka cheapness lan quickness penilaian saka kahanan. Nanging eling yen ora kabeh kahanan diulang saka wektu ke wektu, lan ing kondisi sing durung rampung iki, pendekatan iki ora bisa dilakoni - manajer ora ngerti apa sing kudu dilakoni sabanjure, amarga dheweke durung nemokke kahanan kasebut.
- Nyoto. Iki teknologi pangembangan pancasan ora gumantung ing intuisi pimpinan lan pengalaman, ing kene pitungan ketat sing tetep. Kanggo ngleksanakake pendekatan rasional, solusi kasebut kudu dilakoni ing tahap-tahap kasebut:
- Diagnosa masalah;
- Perumusan kriteria lan batasan kanggo nggawe keputusan;
- identifikasi solusi alternatif;
- evaluasi alternatif;
- pilihan final solusi kasebut.
Metode kollegial lan individu saka pengambilan keputusan
Ana rong cara kanggo nggawe keputusan: collegiate lan individu. Metode terakhir kasebut sabenerake ing kasus kasebut nalika manajer nantang tugas sing cukup sederhana utawa resiko relatif kecil. Nanging kanthi kerumitan tugas manajemen (nggedhekake produksi), cara nggawe keputusan iki ora efektif amarga subyektifitas.
Mulane ing perusahaan gedhe metode collegial saka pengambilan keputusan paling asring digunakake. Iku luwih objektif lan ngidini sampeyan kanggo njupuk kabeh faktor sing mengaruhi perusahaan. Nanging pengambilan keputusan bebarengan duwe kelemahan sing signifikan - tingkat efisiensi sing kurang. Cara iki bisa dipérang dadi papat subspesies.
- Cara nggawe keputusan kanthi cara mayoritas prasaja. Iki minangka voting sing kondhang kanggo kabeh kita, aturan sing gampang banget - kaya sing paling yakin, sirah bakal nglakoni sing padha. Kerugian iku mratelakake panemume wong minoritas ora dianggep lan bisa mbebayani - gagasan genius biasane ngasilake sebilangan cilik individu. Kajaba iku, metode iki ora ngidini nyatakake motivasi anggota klompok (kok padha milih keputusan iki), lan mulane tingkat rasionalitas bakal kurang.
- Strategi summation rangking. Solusi iki cocog karo alternatif sing wis nampa pangkat sing luwih murah.
- Strategi kanggo nyuda panyimpangan. Puncine yaiku beda antarane pamikiran mayoritas lan minoritas.
- Strategi saka foresight optimal. Ing kasus iki, kaputusan klompok njupuk preferensi individu, sing bener ana. Sing luwih kerep pimpinan teka miturut solusi sing diusulake, luwih optimal strategi kasebut.
Inggih, mesthi, ora lali yen kanthi bener njelasno masalah lan evaluasi solusi, sampeyan butuh dhukungan informasi sing cocok. Tanpa kasebut, adopsi kaputusan manajerial bakal gagal - tanpa mangerteni informasi lengkap, ora bisa ndeleng strategi pembangunan sing bener.