Ing perusahaan apa wae, supaya karyawan bisa nindakake pakaryane kanthi cara sing paling apik, perlu gawe kahanan kerja sing normal (lan luwih apik). Dadi, perlu diwenehi perhatian khusus kanggo motivasi karyawan lan terus-terusan nindakake insentif rumit.
Kita bakal ngerti, apa bedane motivasi saka stimulasi.
Motivasi yaiku, pisanan kabeh, motivasi pribadi kanggo aktivitas, tumindak sing nyenengake lan solusi tugas sing disetel. Dasar motivasi yaiku kabutuhan (psikologi, nilai, spiritual lan moral). Perlu ditemokake yen sawise tumindak utama kepuasan tumrap kabutuhan, impulse impelling kasebut sacara sementara nanging sacara nyata mundhak.
Motivasi bisa njaba (tumindak lan panemu karyawan, sederek, motif kompetitif lan sempit sosial).
Penginapan bisa diungkap dalam bentuk pengukuran sistemik dari dukungan eksternal saka kepemimpinan, minangka asil saka aktivitas lan kualitas usaha pegawe tambah.
Stimulasi bisa positif (macem-macem jenis ganjaran lan ganjaran) utawa negatif (ancaman ngenani sanksi sing beda lan aplikasi).
Carane nggunakake?
Pengelolaan perusahaan apa wae sing mlaku kanthi sukses kudu kanthi sengaja lan kanthi sistematis gawe kahanan kanggo nambah (utawa paling ora) aktivitas buruh pegawe. Meningkatake kapentingan karyawan ing asil kegiatan sing bisa nguatake motivasi internal.
Metode stimulasi lan motivasi
Insentif sing paling efektif kanggo nimbulaké karyawan diandharake ora mung ing jumlah upah, nanging uga minangka pembayaran biasa lan ora resmi lan nyedhiyakake akses nyaman lan luwih murah marang macem-macem materi lan non-materi kanggo ngatasi kebutuhan sing beda-beda.
Meningkatake status profesional, insentif intangible lisan, sikap rekan lan kamungkinan nyadari ide-ide dhewe ing framework perusahaan (utawa ing basis) uga nduwe peran penting ing hubungan karo karyawan kanggo perusahaan sing digunakake lan partisipasi ing kegiatan.
Kanggo mlaku ngatur proses insentif lan motivasi positif karyawan, perlu kanggo aplikasi sistem tartamtu kanggo ngetrapake kegiatan karya. Sistem iki kudu dingerteni, spesifik lan transparan kanggo kabeh karyawan.
Nalika nindakake kerja ing stimulasi lan motivasi, siji kudu sinau pribadine karyawan lan lingkungan supaya bisa nemtokake faktor-faktor sing bisa nyebabake dheweke. Sampeyan uga kudu duwe gagasan pribadhi lan pilihan pribadi. Sampeyan ora ono gunane kanggo nggunakake siji konsep umum kanggo kabeh, amarga wong duwe orientasi nilai beda ing beda masalah. Siji luwih kasengsem dhuwit lan apik, sing liyane nganggo gagasan lan
Perlu ditemokake yen kahanan nalika kondisi kerja dileksanakake kanthi ukuran upah, mesthi, bisa dianggep normal, nanging manajemen kudu terus-terusan lan kanthi sistematis bisa ningkatake kahanan lan ningkatake budaya kerja. Lan, mesthi, aja lali babagan pendekatan kasebut minangka organisasi ilmiah pegawe, sing manajer lan manajer kader kudu sinau ora mung psikologi sosial lan bisnis, nanging uga psikologi ergonomis.