Nalika nyiapake kanggo mimpin perusahaan kabeh, manajer mangsa kudu milih sistem manajemen kanthi kompeten. Asring pratondho kinerja langsung gumantung iki. Pimpinan kuwasa narik perhatian marang faktor-faktor ing ngisor iki.
- kahanan (kalem utawa ateges);
- tugas (masalah kompleks utawa analisis teoritis);
- grup (karakter pribadi).
Nanging, mesthine kuwatitas individu manajer, wiwit saka psikologi (umur, jinis) lan finishing karo intelektualitas, uga bisa ngetokake pilihan metode manajemen. Kita bakal nganggep gaya manajemen rada kontroversial, sing ditindakake para peneliti minangka "nakal". Iku babagan gaya kepemimpinan liberal.
Ngendi stereotype iki teka?
Ciri khas gaya kepemimpinan liberal yakuwi ditemtokake dening partisipasi minimum pangurus ing manajemen. Nanging iki ing glance pisanan. Inti saka pendekatan iki yaiku pambocoran maksimum potensial kreatif karyawan. Pimpinan punika kompas sing mènèhi arah kasebut, dhèwèké mung njelasaké (utawa kanthi bantuan staf, ngumumaké) inti saka masalah utawa tugas, lan uga ngawasi ketaatan karo kondisi kerja sing perlu. Kabeh pancasan digawe dening bawahan dhewe. Lan wong-wong padha golek cara kanggo nepaki. Kanthi gaya kepemimpinan liberal, kepala nindakake fungsi konsultan ahli utawa arbitrator. Dheweke uga ngetesake asil lan nyengkuyung karyawan kanggo kinerja apik.
Kapan cara manajemen iki cocok?
Conto positif saka gaya kepemimpinan liberal yaiku balung riset utawa perkembangan ilmiah. Ing kasus iki, tim kasebut kalebu ahli khusus sing berkualitas, minangka aturan, ora nampa tekanan lan kontrol gedhe banget. Ing kasus iki, pimpinan kudu netepake metode manajemen liberal. Ora becik, liberalisme uga njupuk ing lingkungan kreatif, Nanging, manawa karyawan ora "ngobong" kanthi karya, banjur bisa dadi risiko. Wong kreatif bisa dadi depresi, stagnasi, lan liya-liyane. Ing jaman semono para pimpinan kudu ngganti taktik manajemen, nedahake kekuwatan sing apik.
Gaya kepemimpinan Liberal ora kerep ditemokake ing antarane wanita, amarga diciptakake kanthi emosional lan kepengin ngintervensi, kanggo mbantu. Nanging, emosionalitas wanita sing ndadékaké kasunyatan manawa kepala wanita sing kompeten ngupayakake gaya manajemen sing paling cocok kanggo tim lan status perusahaan saiki. Kajaba iku, wanita sing peka kritik cenderung marang gaya kepemimpinan liberal. Ing kasus iki, pilihan metode manajemen didiktikiake dening keengganan kanggo ngrusak hubungan karo sapa wae, lan kabeh kaluwihan liberalisme diimbangi dening karakter pemimpin sing lemah. Dheweke ora bisa mbela posisine lan tumindak ing kahanan sing nemen, luwih seneng fokus marang peraturan akting lan kepatuhan marang deskripsi pekerjaan. Kaya
Carane sampeyan bisa ngira-ngira sukses pilihan salah siji utawa cara liya saka manajemen? Sangat prasaja - ing impact kinerja. Nanging, penting kanggo njupuk kritéria kabeh alur kerja, saka pangembangan produk, organisasi proses lan manajemen personel. Pimpinan sing kompeten ora mung bisa adaptasi kanggo macem-macem situasi, uga bisa mbentuk situasi sing paling apik kanggo perusahaan, ngganti organisasi tenaga kerja lan milih personel sing cocok.