Ing Eisenhower Matrix

Ing urip saben wong modhèrn, panggonan sing penting dikuwasani kanthi kemampuan kanggo ngatur wektu panjenengan. We are kabeh hurrying nang endi wae, fussing babagan, nanging ing mburi dina kita ora bisa ndeleng asil kegiatan kita. We sambat babagan kekurangan wektu, lan kita dhewe ora peduli ngentekake ing obrolan kosong lan perkara sing ora ana guna. Carane sinau carane ngatur wektu sampeyan kanthi cepet lan nambah efektifitas panggunaane?

Matrik Eisenhower minangka conto distribusi sing bener saka wektu kita, alat manajemen wektu sing disebut. Kanggo pisanan, metode iki diterangake dening Stephen Covey ing buku "Perhatian utama - bab utama." Nanging gagasan teknik kasebut kalebu Eisenhower, 34 kanggo presiden AS.

Miturut manajemen wektu, kabeh kasus sing ditemu wong kudu dianalisa lan dievaluasi miturut kriteria sing penting - ora masalah, cepet - ora cepet. Matrik Eisenhower minangka perwakilan skematik rumus iki. Iki dipérang dadi papat kotak, ing saben kasus kasebut dicathet miturut wigati lan urgensi.

Kanggo nggunakake matrik Eisenhower, sampeyan kudu ngrekam kabeh kasus sing bakal sampeyan lakokake ing sajrone wektu tartamtu.

1. Pranyatan penting lan urgen. Kategori iki kalebu kasus sing ora ditundha. Solusi masalah kasebut paling penting. Ora ana kandhutan utawa kahanan majeure manawa ngirimake pranatan kasebut.

Conto kasus penting lan penting:

2. Masalah penting, nanging ora penting. Kategori iki kalebu kasus sing wigati banget, nanging sampeyan bisa nahan sawetara wektu. Sanajan kasus kasebut bisa ngenteni, sampeyan ora kudu nundha wong-wong mau kanggo wektu sing suwe, amarga sampeyan kudu nggawa kasebut kanthi cepet.

Conto kasus:

3. Kasus ora penting, nanging penting. Biasane ing alun-alun iki dicathet kasus sing ora ana efek tumrap urip. Padha kudu rampung ing wektu tartamtu, nanging ora nggawa apa-apa karya terkenal ing kegiatan sampeyan.

Conto kasus:

4. Ora penting lan ora penting. Kothak iki paling mbebayani. Ora kalebu prakara sing penting, sing ora penting ing urip. Nanging, sayang, kategori iki kalebu sebagian besar urusan kita.

Conto kasus:

Daftar bisa tanpa wates. Akeh wong mikir yen prakara iki apik kanggo rekreasi. Nanging sanajan dadi liburan, ing wektu bebas, barang-barang kasebut ora mung ora ono, nanging malah mbebayani. Ngaso uga, kudu bisa sacara kualitatif.

Carane matrik karya?

Kanthi nyebarake kabeh bisnis sing bakal teka ing kuadrat, sampeyan bakal bisa ndeleng wektu sing diwenehake kanggo kasus sing penting lan migunani, lan ora akeh sing ora perlu.

Ngisi matriks prioritas Eisenhower, mbayar manungsa waé luwih dhisik marang kolom pisanan "penting - penting." Miwiti prakara iki, sawisé nindakake tugas penting, nanging ora ana tugas sing penting, nanging ora penting. Kasus kategori kaping papat ora nindakake kabeh - padha ora nindakake beban sing penting ing uripmu.