Manajer apa wae ukuran ora bisa dilakoni tanpa ngarsane kuwalitas khusus. Nanging kombinasi lan manifestasi sing beda-beda sing konsep konsep kepemimpinan ing sistem manajemen dianalisis dening sawetara teori. Ing panemu, para peneliti isih ora bisa setuju karo panjelasan sing paling obyektif saka fenomena iki, saengga kanggo pemahamane, disaranake supaya bisa ngerteni sawetara pendekatan bebarengan.
Lapan teori kepemimpinan ing manajemen
Saka manajer kasebut perlu kemampuan kanggo nyawijekake upaya saka klompok wong kanggo entuk sembarang gol. Dadi, konsep kepemimpinan ing manajemen bisa dadi menarik kanggo macem-macem kegiatan. Hubungan jinis iki adhedhasar interaksi sosial, kanthi muter peran "pimpinan-pandhita", ora ana bawahan ing kene, amarga wong-wong nrima primacy salah sijining pertimbangan dhewe tanpa tekanan sing nyata.
Ana rong jinis manajemen kepemimpinan:
- formal - impact amarga postingan nyengsemake;
- informal - bimbingan amarga kegunaan pribadi.
Dipercaya yèn asil sing paling apik ditampa kanthi nggabungake loro pendekatan kasebut.
Yen sampeyan ndeleng fenomena iki saka sudut pandang teori, sampeyan bisa mbedakake wolung dhasar.
- Situational . Iku kalebu ngganti pendekatan, gumantung ing kahanan, tanpa referensi kanggo jinis wong . Iku adhedhasar idea sing kanggo saben kondisi sing unik wangun Kepemimpinan dibutuhake.
- "Wong gedhe . " Nerangake fenomena kepemimpinan dening predisposition genetis, sing unik kualitas kuwat sing kasedhiya saka lair.
- Gaya kepemimpinan . Ngalokati sawijining otoritarian lan demokratis, miturut versi liya ana konsentrasi ing karya lan wong kasebut.
- Psychoanalytic . Nglakoni analogi antarane peran ing kulawarga lan ing umum. Punika pitados bilih tingkah laku tiyang tuwin cocog kaliyan posisi kepemimpinan, lan anak-anipun - dhateng para pengikut.
- Behavioural . Dheweke ngomong yen kepemimpinan diajarke, ora fokus marang kuwalitas, nanging tumindak.
- Transaksional . Iku ngakoni ijol-ijolan bebarengan sing pinunjul antarane pimpinan lan pandhereke, ing pangaribawa adhedhasar.
- Angkatan lan pengaruh . Pentinge para pengikut lan organisasi ditolak, pemimpin dadi tokoh tengah, sing ngumpetake kabeh sumber lan koneksi ing tangane.
- Transformational . Kekuwatan manajer gumantung marang motivasi para pengikut lan pemisahan gagasan umum ing antarané. Punika pimpinan punika satunggiling unit kreatif, rawan ing perencanaan strategis.
Saben téori nyedhiyakake pimpinan kanthi sawetara jinis prilaku, nanging ing laku, salah sijine arang banget digunakake, biasane loro utawa luwih sing dicampur.