Ing organisasi apa wae, dumadi saka macem-macem konflik. Konflik, (saka konflik Latin - bentrokan) yaiku konfrontasi kapentingan lan posisi sing beda-beda, ora setuju karo pendapat lan pandangan, kekurangan persetujuan.
Jinis konflik ing tim kasebut positif utawa negatif. Biasane, konflik kasebut nyebabake perselisihan lan tumindak sing ditemtokake. Alasan yaiku: beda-beda nilai, distribusi sumber daya, beda-beda gol, lan liya-liyane. Ana pendapat yen kedadeyan kasebut kudu diselesaikan kanthi cepet. Nanging ing sawetara kahanan, jinis konflik bisnis mbantu nemtokake maneka warna point of view, menehi kesempatan kanggo nuduhake potensial lan kanggo nimbang masalah lan alternatif. Mangkono, konflik bisa nyebabake pangembangan lan efektifitas organisasi kasebut.
Jinis konflik tenaga kerja
Konflik punika motivasi lan pendorong. Lan wedi konflik muncul saka ketidakpastian babagan kamungkinan kanggo ngatasi situasi konflik kanthi asil seneng. Paling cetha, bakal luwih bener kanggo ngatasi konflik minangka instrument.
Ana papat utama konflik organisasi:
- Konflik intransial. Contone, nalika wong diwenehi tagihan lan syarat sing ora cocog babagan asil karyane. Utawa pilihan liyane: syarat produksi beda-beda karo kabutuhan pribadi utawa kapentingan karyawan. Konflik intransial iku jawaban kanggo tugas. Studi-studi wis nunjukake yen ora puas karo karya, rasa ora aman lan organisasi, stres minangka penyebab utama konflik kasebut.
- Konflik antar pribadi. Sejatine, iki perjuangan antarane pemimpin. Rusak saka hubungan bisa dibangun ing pawiyatan. Contone, distribusi modal, wektu nggunakake peralatan, persetujuan proyek, lan liya-liyane. Konflik kasebut
nyiptakake dhewe minangka bentrokan saka kapribaden beda. Pandangan ing samukawis lan tujuan ing gesang wonten ing masyarakat punika beda-beda. Konflik kuwi paling umum. - Antarane wong lan kelompok. Ana yen pangarepan saka klompok wong ora pas karo pangarepan saka individu, ngupayakake gol sing beda-beda.
- Konflik antar grup. Konflik kasebut cukup umum, adhedhasar kompetisi.
Kanggo mutusake masalah apa wae konflik ing manajemen bakal mbantu pimpinan utawa kompromi.