Malah yen misale jek sampeyan ora ana budaya perusahaan internal ing perusahaan sampeyan, ora kaya mangkono - tatanan kasebut ora bisa ditindakake sanajan kepemimpinan ora nyetel gol kasebut dhewe. Liyane bab sing agregat pola prilaku sing dumadi ing kasus iki spontan, lan ora mesthi cara sing paling apik mengaruhi aktivitas organisasi.
Kultural perusahaan bisa ningkatake efisiensi perusahaan, tujuan karyawan, kanthi alat strategis sing digawé kanthi cepet, dadi umum. Kajaba iku, inisiatif, semangat tim lan malah pangerten uga tambah. Ora perlu disebutake, yen struktur perusahaan budaya sing kompeten kadhangkala minangka komponen paling penting saka sukses perusahaan.
Apa budaya perusahaan organisasi modern:
- sistem kepemimpinan lan pertumbuhan karir;
- sistem komunikasi antarane kabeh karyawan, norma prilaku;
- skema résolusi konflik sing ditampa ing tingkat internal lan eksternal;
- tujuan sakabèhé perusahaan, didhukung dening saben pegawe kanthi standar;
- posisi saben karyawan ing organisasi;
- simbol bebarengan: slogans, gaya perusahaan ing sandhangan, taboos organisasi.
Fitur budaya perusahaan saka perusahaan kita, ngidini kita bisa ngomong babagan jenis-jenis sing paling khas kanggo organisasi domestik.
Jinis budaya perusahaan organisasi domestik
Yen ing Kulon ana klasifikasi: "tim basket" (inisiatif), "klub" (semangat tim lan pertumbuhan karyawan ing perusahaan), "akademi" (tradisi) lan "benteng" (ana manajer sing kuwat) jinis-jinis budaya perusahaan ing ngisor iki:
- "Kanca". Budaya perusahaan iki minangka produk alami saka perestroika, khususe yaiku perusahaan kasebut digawe dening kanca / anggota kulawarga. Minangka asil, kabijakan budaya perusahaan kanggo njaga hubungan apik, kang asring nglawan tumindak sing perlu kanggo pangembangan perusahaan. Dina iki jinis budaya perusahaan bisa diganti jeneng dadi "nepotisme". Sing cenderung kanggo "masang" menyang sesanti sanak keluarga lan kanca-kanca ora nduweni pengaruh sing paling apik ing semangat tim karyawan liyane;
- "Kulawarga". Jenis budaya perusahaan iki ditondoi dening hirarki sesambetan, padha karo kulawarga. Ana peran kanggo wong tuwa lan bocah, lan sedulur. Masalah saka budaya perusahaan "keluarga" yaiku interaksi saka anggota organisasi sing meh ana ing tingkat telepati. Para bos manawa bawahan kudu ngerti dheweke saka tembung setengah, lan sing terakhir dipandu dening intuisi, amarga ora nampa instruksi sing tepat;
- budaya saka "boss". Aku ora bisa metu ing negara ngendi pimpinan tradisional duwe sawetara jinis wedi. Kekhasan saka jenis perusahaan budaya kasebut yaiku bos sing padha kanthi otomatis dadi "bersalah"
kabeh kesalahan lan krisis organisasi. Perusahaan ora duwe semangat tim lan pangertene penting ing proses sakabèhé.
Owah-owahan budaya perusahaan organisasi kasebut, uga mujudake, bisa dileksanakake kanthi lancar lan sacara spontan, nanging luwih efektif kanggo njaga kontrol. Krisis ing perusahaan, stagnasi utawa ekspansi (merger), uga owah-owahan kepemimpinan - awal sing apik kanggo owah-owahan kualitatif ing budaya perusahaan. Nanging arah manawa organisasi ora milih, salah sijine tugas sing paling penting yaiku definisi gol sing jelas lan bisa dimengerteni kanggo kabeh anggota, nyatake individu sing dadi tim kuat lan kuwat.