Motivasi intangible karyawan

Carane nggawe karya bawahan paling produktif? Nyedhiyani motivasi apik. Bener, ora kabeh bos bisa nindakake kanthi bener - kabeh wong ngerti babagan motivasi materi, nanging bab motivasi immaterial staf asring lali. Lan muspra, amarga iku uga penting banget. Ngomong, sampeyan bakal bisa nggarap wektu sing suwe ing perusahaan ngendi sikilmu dibusak, ing ngendi kolega mung mikirake cara kanggo nyedhiyakake, lan mung tambah kerja ing panggonan iki bakal mung gaji apik? Mesthine, ing proyek kasebut ora ana sing bakal tetep dawa, sing tegese ora lali babagan cara motivasi non-material karyawan.

Tipe motivasi non materi kanggo personel

Ana alat kasebut kanggo motivasi non-materi karyawan.

1. Sistem upah adil. Ing kasus iki, kita ora ngomong babagan tingkat upah, nanging bab cara akrual. Contone, kanggo manajer sales, sistem pembayaran gaji ora dadi motivasi. Dheweke bakal ngupayakake ningkatake dodolan, yen saliyane dhasar gaji (gaji) dhasar, dheweke bakal dikenani kapentingan saka volume penjualan kanggo sasi (kuartal). Lan bakal ora ana gunane kanggo duwe sistem ekstra bonus kanggo inspektur HR (tanpa fungsi recruiter).
2. Kemampuan kanggo nggunakake potensi intelektual sampeyan. Yen wong sing nduweni pendidikan sing luwih dhuwur lan kapentingan ing profesi sing dipilih bisa dienggo ing ngendi dheweke ora dikarepake, mula dheweke ora bakal nindakake tugas kanthi semangat. Lan iki ora bakal kedadeyan amarga ora duwe tanggung jawab, nanging mung amarga karya iku ora menarik.
3. Kemungkinan pembangunan profesional. Latihan, kursus refresher, kesempatan kangge pikantuk pendidikan tinggi tambahan - sadaya punika ugi minangka wujud motivasi non-materi saking karyawan. Latihan tambahan ora mung mbantu ngilangi kekurangan informasi ing masalah, nanging uga ngganggu saka rutinitas saben dina, sing uga penting.
4. Perkembangan karir. Sembarang wong duwe kepinginan kanggo berkembang, lan yen perusahaan menehi kesempatan kasebut, banjur iki tambah ageng. Perusahaan-perusahaan kasebut ing ngendi ora ana prospek karir wutah biasane digunakake kanggo ngalami pengalaman sing dibutuhake, supaya bisa dadi perusahaan pesaing sing wis dadi ahli kelas dhuwur.
5. Sistem pangembangan perlindungan sosial kanggo karyawan perusahaan. Komite Kesatuan Perdagangan, taman kanak-kanak, stadion, kamp kesehatan, pusat rekreasi, bantuan materi kanggo karyawan perusahaan sing pensiun.
6. Kahanan kerja sing aman lan nyaman, organisasi panggonan kerja ergonomis, modernisasi peralatan sing pas jaman.
7. Kompetisi perusahaan kanthi penghargaan pangkat liyané yaiku wakil penjualan paling apik ing sasi iki, penjual paling sopan ing taun iki, operator paling tanggung jawab ing kuartal iki. Utawa penghargaan sing dihormati - akuntan sing diajeni saka perusahaan, direktur paling apik cabang, lan liya-liyane.
8. Nggawe iklim psikologis sing apik ing tim kasebut. Sistem adaptasi adaptasi karyawan anyar.
9. Umpan balik sing ana ing antarane bawahan lan manajemen puncak perusahaan, organisasi acara lan acara perusahaan, tumindak koran perusahaan.

Dewan kanggo motivasi non-materi karyawan

Ngerti carane akeh motif intangible personel ana, luwih angel kanggo nemtokake manawa ana perusahaan sing perlu. Kanggo ngatasi masalah iki, perlu kanggo evaluasi sistem motivasi sing ana ing perusahaan kasebut. Banjur nggawe perlu penyesuaian karo jinis sing wis ana utawa ngenalake wangun anyar saka motif non materi. Contone, yen bonus dodolan wis dibayar menyang tim sales ing perusahaan, lan manajer perusahaan ora nganggep perlu kanggo nambah, sampeyan kudu njelasake sasaran liyane lan nyurung karyawan supaya entuk. Iki bisa ningkatake kualitas layanan pelanggan, ningkatake kerjasama karo supplier.

Nalika milih sarana motivasi sing penting, sampeyan kudu kanthi bener prioritize. Contone, dhukungan sosial kanggo pensiunan non-kerja uga ora migunani yen perusahaan ora duwe sistem kanggo nyalarasake karyawan anyar.