Saben wong duwe pangarepan dhewe saka karya. Ana wong sing kepengin ngrembakake karir, sawetara ora peduli karo posisi, sing utama yaiku kanggo mbayar luwih akeh, wong mung perlu ngirit dhuwit kanggo akuisisi serius, tujuan urip, ngimpi. Yen manajer ndeleng wong minangka pos, dheweke kudu nemokake pendekatan kasebut lan ngaplikasi metode individu, non-standar kanggo motivasi staf.
Motivasi materi
Manajemen "Hiu" lan ahli ing pengembangan organisasi, pracaya cara-cara bahan motivasi staf banget efektif, nanging cendhak.
Yen sampeyan mung bisa ngundhakake gaji, sampeyan bakal bisa urip kanthi becik lan bakal ora kuwatir yen sasi iki gagal. Kajaba iku, tansah ana panggonan sing "suket sing luwih enak", lan karyawan, mung bisa ngatur dhuwit, kanthi gampang, tanpa remorse, bakal mbuwang sampeyan ing wayahe paling ora penting, amarga dheweke wis duwe dhuwit. Lan senadyan cara moral para staf motivasi lan motivasi luwih penting lan luwih dawa, kita bakal mungkasi kanthi cepet babagan cara sing bener kanggo nambah efisiensi tenaga kerja kanthi bantuan dhuwit.
Motivasi bahan dikurangi dadi rong komponen dhasar - gaji lan bonus lan bonus.
Upah kudu disusun miturut tarif upah rata-rata ing pasar tenaga kerja. Iki ditrapake kanggo kinerja tumindak sing ditindakake ing kontrak.
Bebungah kasebut dumadi saka telung komponen, utamané, ana telung alesan utama kanggo akrual:
- pengalaman - yen karyawan nglampahi watesan wektu tartamtu (makarya telung taun), iki kudu ngetrapake premium "kanggo kasetyan";
- Jumlah - yen karyawan wis ngluwihi rencana (jumlah kasebut diwilang ing istilah moneter), dheweke kudu nampa ganjaran motivasi kanggo iki;
- kualitas minangka indikator murni pribadi sing ditemtokake dening boss dhewe (iki kalebu disiplin, syarat, kualitas, dedikasi, dll).
Wigati banget, cara modern iki supaya bisa nggiyarake ora mung wong, nanging kabeh tim. Yen hadiah ditampa dening wong sing durung pungkasan ing setengah taun, mbok menawa iki minangka kesempatan kanggo ningkatake disiplin tenaga kerja ing kabeh tim.
Motivasi moral
Metode motivasi non materie personil paling penting kanggo perusahaan ing tahap awal pembangunan. Banjur, goal saka panguwasa yaiku kanggo nggawe tim sing cohesive sing siap ngetutake pemimpin ora marga dhuwit, nanging demi prospek, wutah pribadi, lan peningkatan prestise.
Dasar motivasi moral yaiku kepribadian . Yen saben karyawan nemu apa sing dikarepake, kabeh bakal seneng. Dadi, statistik nuduhake yen nyedhiyakake distribusi tiket menyang teater, opera luwih becik tinimbang sawetara persentase upah premium. Iki penting banget yen perusahaan pancene ngembangake, lan ora ana cara kanggo nambah gaji saben wulan. Ing kasus iki, peparinge simbolis marang wong-wong sing wis mbedakake piyambak, bakal ningkatake semangat tim, amarga karyawan ngerti yen boss ora bisa nindakake iki, nanging iya.
Nalika bagéyan materi sing luwih penting tinimbang moral?
Yen dorongan moral wis dadi "alesan" panguwasa ing wangun surat, karyawan sing nampa "ganjaran" mung
- padha ngerti yen padha ora beda-beda ing apa, panguwasa mung "rampung" karo huruf;
- padha ora ngrasa perbaikan saka urip saka huruf kasebut;
- dadi ora dadi conto kanggo niru, ananging stok ngguyu saka kolektif, nganti distribusi sabanjure.
Yen boss ngerteni motivasi term, minangka distribusi "jahe", padha ilang akeh. Aturan motivasi emas yaiku yen tim kudu ngerti kanthi jelas apa sing entuk pahala lan apa, lan gaya karya iki minangka standar.