Ngatur perusahaan utawa organisasi ora kaya tugas sing gampang. Penting, ora mung kanggo mbangun rencana bisnis kanthi bener, nanging uga kanggo mangerteni manajemen efektif. Ing wektu sing padha, kepemimpinan situasional minangka unsur penting ing kepemimpinan.
Kepemimpinan Situasional Manajemen
Ora akeh pamimpin modern sing ngerti kepemimpinan situasional minangka gaya kepemimpinan wong sing ndadekake nggunakake salah sijine gaya kepemimpinan sing dikenal sing bakal gumantung ing situasi lan tingkat perkembangan karyawan. Pendekatan kahanan kepemimpinan ditampa ing sawetara wilayah:
- Kaping pisanan yaiku sinau prilaku kepemimpinan minangka variabel gumantung saka kahanan tartamtu.
- Kapindho fokus ing kahanan lan ngurusi pengaruh pimpinan ing owah-owahane.
Konsepsi kepemimpinan situasional
Adhedhasar adat istiadat kepemimpinan:
- Attributif - nyatake yen kesimpulan saka pimpinan lan uga prilaku para peneliti iku amarga respon manajer marang prilaku sing melu ing sinau.
- Karismatik - kene kita nimbang karisma pamimpin piyambak. Sing nduweni kualitas iki bisa kasebut wong sing bisa ngetrapake wong liya.
- Ngowahi (reformatoriasi) - pimpinan-reformis bisa nuduhake kreativitas lan mimpin para pengikuté saka siji menyang asil liya.
Teori situasional kepemimpinan
Ora kabeh manajer ing mangsa ngerti apa téori kepemimpinan situasional adhedhasar. Miturut dheweke, manajer nyoba nyinaoni tingkah laku dhewe nganti entuk manfaat lan peran. Ana teori kaya:
- Pendekatan Mitchell lan House adhedhasar unsur-unsur utama riset lan ngandika babagan perlu kanggo mbantu pemimpin kanggo karyawan kanggo nampa gol dhewe .
- Siklus urip Hersey lan Blanchard - miturut dheweke, sukses pimpinan bakal gumantung marang gaya kepemimpinan.
- Decision-making Vroom-Yetton - nuduhake carane pimpinan lan peran ing nggawe keputusan.
- Fiedler - ing pendapat psikolog sing kondhang, efektivitas karya klompok gumantung apa gaya pamrih pimpinan kaya apa kahanan kasebut ngidini dheweke ngontrol lan ngetrapake klompok kasebut.
Model sikap kepemimpinan
Konsep kepemimpinan situasional nduweni model kaya mangkene:
- Pengembangan perilaku kepemimpinan Tanennaumbaum-Schmidt - manajer bisa migunakake salah sawijining gaya prilaku.
- Fidler - ngijini sampeyan kanggo prédhiksi efektivitas grup miturut arah sirah.
- Hersay lan Blanchard - ora nemokake cara sing bener kanggo ngatur sukses. Kene, emphasis wis disetel ing kahanan.
- Ing "path-goal" saka House lan Mitchell didhasarake ing motivasi teori saka pengarepan.
- Stinson-Johnson - rawuh saka hubungan antarane prilaku manajer lan struktur karya, katon luwih rumit tinimbang liyane.
- Vroom-Yettona-Iago dianggep paling modern lan ngusulake kanggo nemtokake efektifitas gaya, sing gumantung ing kahanan.
Kepemimpinan situasi - latihan
Saben manajer mangerteni, yen wis ngrambah dhuwur-dhuwur, iku penting kanggo ora mandheg ing panggonan, nanging nyoba kanggo nambah. Mulane, sampeyan kudu nyawisake akeh wektu kanggo nggarap dhewe lan latihan. Ana macem-macem latihan kanggo menganalisis gaya kepemimpinan. Tujuane yaiku:
- sinau kanggo ngenali kahanan kepemimpinan sing beda;
- sinau nggunakake pendekatan sistematis kanggo analisis kahanan;
- nambahake pangerten nggawe keputusan .
Kanggo luwih ngerti manajer lan kemampuan, asring nindakake latihan kognitif sing menarik:
- Latihan "Menara Blind" kepemimpinan situasional - peserta dibagi dadi lima kelompok, saben sing diwenehi scotch, gunting lan koran. Tugas yaiku mbangun menara bahan kasebut. Kondisi - menara kudu luwih dhuwur tinimbang anggota kelompok paling dhuwur.
- Potret kelompok - kabeh anggota klompok mbentuk komposisi sing dikarepake. Nalika kabeh ana ing panggonan, pamimpin gabung lan njupuk pose penting.
- Aku jamur saka plasticine - kabeh njagong ing baris, lan sing kepengin dadi pematung, nyoba menehi karakter sing cocok saben pasuryan lan ekspresi wajah.
- Pribadi pribadi - sampeyan kudu wong kanggo ngumpulake bagasi, kang bakal duwe kabeh kuwalitas paling apik. Penting kanggo saling mantu.
Kepemimpinan situasi - buku
Sadurunge nggawe teori bab kepemimpinan situasional publikasi tartamtu, ora ana gaya kepemimpinan. Nanging, suwene sèket taun, ora klebu sawetara literatur kualitatif lan bener banget sing wis ditulis ing ngendi saben pimpinan mangsa bakal bisa nemokake apa-apa kanggo awake dhewe:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia lan Zigarmi Drea "Pangurus siji-menit lan kepemimpinan situasional";
- Robert Lorber "Pangatur menit ing karya";
- Hal Burroughs "Siji menit manager and Monkeys";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "Setunggal menit manajer damel tim ingkang cekap cekap."