Nalika kita ngomong tembung "pimpinan", kita mbayangno wong sing yakin, ditemtokake sing nduweni wewenang sing ora bisa dititipake. Umumé, potret iku cukup standar, nanging kok ora pemimpin kaya mangkono? Iku kabeh babagan macem-macem kepemimpinan sing digunakake. Ana sawetara klasifikasi wangun manifestasi kuwalitas kepemimpinan, kita bakal nganggep loro paling umum.
Tipe kepemimpinan demokratis lan otoritarian
Cukup asring, divisi dipigunakaké gegandhèngan karo pimpinan ing bawahan. Ing basis iki, jinis-jinis kepemimpinan dibagi dadi loro klompok gedhe:
- Gaya otoriter . Kabeh kekuwatan dikonsepake ing tangane pimpinan, dheweke mung milih gol lan milih cara kanggo entuk. Antarane anggota kelompok komunikasi sing minimal, uga dikontrol dening pimpinan. Senjata utama yaiku ancaman paukuman, tuntutan lan rasa wedi. Gaya iki ngukur wektu, nanging nyuda inisiatif karyawan sing dadi pemain pasif.
- Tipe kepemimpinan demokratis . Paling peneliti nyinau minangka sing paling apik. Wiwit laku para pemimpin kuwi biasane ngormati para anggota kelompok kasebut. Bawahan duwe kesempatan kanggo njupuk inisiatif, nanging tanggung jawabe uga mundhak. Informasi kasedhiya kanggo tim.
Typology of Weber
Klasifikasi, sing diusulake dening M. Weber, diakoni sacara universal saiki. Dheweke nganggep kepemimpinan menehi perintah, nyebabake ketaatan. Kanggo entuk iki, para pemimpin nggunakake sumber daya sing beda-beda, gumantung saka jinis-jinis kepemimpinan, karismatik, tradisional lan rasional-pamrentah sing dipilih.
- Tipe tradisional . Punika adhedhasar ritual, tradisi lan kekuwatan. Pangiriman daya liwat dening heredity, pimpinan dadi kaya dening lair.
- Tipe legal . Ing kene, daya didhasarake karo norma-norma hukum sing diakoni dening wong liya. Pemimpin dipilih miturut norma-norma kasebut, sing uga ngatur tindakan sing kasedhiya kanggo dheweke.
- Tipe kepribadian karismatik . Ing basis yaiku kapercayan ekslusif saka wong utawa kapilihane Gusti Allah. Karisma minangka gabungan saka karakteristik pribadine sing nyata lan sing dipimpin dening pimpinan. Kadhangkala, individualitas pemimpin nduweni peran sekunder ing proses iki.
Cukup, jenis kepemimpinan iki adhedhasar kabiasaan, alesan utawa emosi. Weber percaya yen mesin pangembangan utama yaiku gaya manajemen karismatik, amarga mung ora ana hubungane karo jaman kepungkur lan bisa menehi sesuatu sing anyar. Nanging ing wektu tenang, kepemimpinan rasional-legal bakal optimal.